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  • 逆势可借鉴之CHINAFIT经营心得与策略
  • 逆势可借鉴之CHINAFIT经营心得与策略

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    2011年至2018年7年期间,CHINAFIT营业额增长10倍、利润增长20倍、累计对社会捐助超过1000万。CHINAFIT创始人闫四海先生将用半天时间,深入细致地解读CHINAFIT企业经营历程心得及核心关键;分享板块包括企业目标及远景,企业产品,经营模式及手段,团队,客户关系;行业逆势中的应对并如何保持持续盈利。

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    18年前,华为创始人任正非先生在《华为的冬天》一文中写道:“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”18年后的今天,华为的确迎来了一阵“凌冽的寒风”,而中国的健身行业也同时遭遇了深入调整期。

      

    谁有棉衣,谁就能活那什么才是健身行业的棉衣呢?


    全世界都有一个商业现象:优秀的公司是业务能力驱动,卓越的的公司是产品体系驱动,伟大的公司是组织文化驱动。中国的商业健身是倚靠密集劳动力支撑发服务行业,只有内部组织的不断突破迭代才是发展的动力。只有一个拥抱变化、锐意进取、不断自我校正、持续自我进化的组织,才是“冬天里的棉衣”。


    现代管理学之父,彼得·德鲁克曾经说过:“战略不过是组织文化的早餐。”一个在“夏天”战战兢兢如临深渊,如履薄冰的组织,才制定出为遥远的冬天编织棉衣的战略。


    中国健身行业的这些年的培训中,存在着大量的技巧、技术、流程与模式课程,很多企业确实太倚重于模式及技巧。但目前行业状况,模式救不了!技巧救不了!只有自我改变可以拯救自己。


    CHINAFIT虽然做的还不够好,但已摸到点门道:我们会做出改变!这点非常重要!我希望把自己的企业经营的核心本质分享给这个行业,希望在这个困难期,对大家有些帮助。——CHINAFIT创始人闫四海


    “逆势可借鉴”系列课程,将伴随今年的CHINAFIT体育与健身大会,为众多企业经营者分享可以从内而外改变企业、改变命运的思维方式。 


    报名说明

    费用:1980元/人(含5名地方站学员名额)、3000元/2人(含10名地方站学员名额)

    适用对象:所有健身企业机构的投资人,总经理及企业高管;

    报名人数:限前50位报名


    报名咨询电话

    13911266700

    (微信同号)